• Los
expertos no pueden considerarse unidades autónomas, ya que dependen de la
organización para definir pautas de coordinación entre los distintos momentos
de los procesos de producción.
• La
función de coordinación se transforma en una función crítica para garantizar el
funcionamiento de los procesos productivos de la organización.
• Aunque
buena parte de la coordinación se resuelve a través del ajuste mutuo, los
niveles de conducción superiores e intermedios desarrollan nuevos mecanismos de
regulación con participación de sistemas de influencias de autoridad.
• La
mayor necesidad de coordinación requiere la articulación (con mayor intensidad
y más ajustadamente) de los componentes de la organización promoviendo el
desarrollo de procesos de trabajo con participación de expertos en los
distintos espacios organizacionales
La
distribución del poder en las adhocracias
•El
poder no sólo se distribuye poder en forma desigual, sino que esta distribución
tiende a ser fluída, por lo menos en algunas partes de la organización.
•Esta
situación se explica por las siguientes posible razones:
Ø
porque el contorno de tales instituciones es altamente dinámico e inestable.
Ø
porque los procesos de producción cambian y producen nuevas situaciones
relativas de habilidades entre los agentes.
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